Studio Carminati collabora (attraverso partnerships a progetto) con le emergenti (micro) startup tecnologiche
del comparto sistemi informatici (SOHO) Linux & software Open Source per digitalizzare il territorio (con maggior sicurezza per i dati, confidenzialità delle comunicazioni e preservazione della propria privacy), oltre che del settore creativo-pubblicitario per grandi brands internazionali (giovani e moderne imprese specializzate in multimedia installations, interactive shows, immersive experiences come: video mapping, ologrammi, waterscreen, digital live painting - installazioni interattive, grafiche generative, realtà aumentata e virtuale).
I servizi erogati dallo Studio Carminati prevedono interventi specialistici operativi-esecutivi per l'assistenza amministrativa, rendicontazione, controllo, contabilità di contratti-progetti e controllo di gestione aziendale, oltre a consulenze strategiche in qualità di business mentor-coach-advisor ed executive in residence.
La pregressa ed estensiva esperienza della titolare nelle operazioni straordinarie ed immobiliari della propria rete d'imprese di famiglia (aziende fondate ed amministrate dai propri genitori nel comparto distribuzione, automazione-strumentazione, manutenzione industriale ed immobiliare) garantisce ai clienti dello Studio Carminati
una lungimirante guida strategica dal forte taglio imprenditoriale (da affiancare ai vostri commercialisti e studi legali impegnati nella parte finanziaria-contrattuale) anche nei processi di cessione ed acquisizione delle quote di altre aziende (in particolare tra imprese partner, consociate, competitors), oltre che nelle fasi di investimento, finanziamento, avviamento, rilancio e gestione di nuove sedi operative.
P.S.
non crediamo al modello imprenditoriale d'oltre oceano per l'apertura ed il lancio di startups (che si è dimostrato inadatto qui in Europa).
Studio Carminati
non supporta pertanto nuove iniziative di business interessate solo a ottenere finanziamenti-investimenti (attraverso istituti di credito, VC, bandi) senza un adeguato patrimonio alle spalle dei soci fondatori (tali da autosostenerli finanziariamente nella fase di avvio attività), un solido-concreto piano di business (offerta di prodotto, servizio, processo in grado di risolvere-mitigare problemi reali-contingenti o soddisfare reali necessità-domanda di un mercato), forte capacità-abilità commerciale (saper vendere) e rete di clienti pilota in grado di permettere la fatturazione già nell'arco del primo trimestre.